تولید نخستین بالابرهای عایق فشار قوی در ایران، یکی از مهمترین عوامل حذف خاموشیهای ناشی از تعمیرات شبکه برق بوده است. مدیرعامل شرکت لجور در گفتوگو با سندیکای صنعت برق، از نقش این فناوری در پایداری شبکه، چالشهای ناشی از تحریمها و الزامات توسعه صنعت برق و حمایت از تولیدکنندگان داخلی سخن میگوید.
قطعیهای برق دهه ۷۰ را کسی فراموش نکرده است. قطعیهایی که جنسش با خاموشیهای این روزها متفاوت بود. دلیلش نه کمبود تولید برق بود و نه کمبود سرمایهگذاری در حوزه نیروگاه سازی؛ در آن سالها نبود تجهیزات مناسب برای تعمیر و نگهداری خاموشیهای پی درپی را رقم میزد. حالا اما چند سالی است که به لطف اهالی این صنعت نیازی به قطع برق در هنگام تعمیر تجهیزات فشار قوی نیست. «لجور» همان شرکتی است که برای اولین بار در ایران بالابرهای عایق فشار قوی را تولید و اینگونه شرایط را برای تامین برق پایدار فراهم کرد.
حسن مهدینیا مدیرعامل لجور در گفتوگو با سندیکای صنعت برق میگوید: تا پیش از ورود ما به این حوزه، ۳ الی ۴ دستگاه از این بالابرهای عایق فشار قوی وارد کشور شده بود وهیچ تولیدی در داخل نداشتیم. به همین دلیل اپراتورهای برای انجام تعمیرات ناچار به قطع کردن برق بودند. اما حالا دیگر هیچ گونه قطعی به این دلیل در کشور وجود ندارد.
او با بیان اینکه ۴۵ سال پیش تنها ۱۰۰ دستگاه بالابر در صنعت برق داشتیم اما حالا تعداد بالابرهایمان به ۶ هزار دستگاه رسیده است، میگوید: از زمانی که این طرح نوآورانه را اجرا کردیم حدود ۵۰ دستگاه از این بالابرهای عایق ویژه فشار قوی را به استانهای مختلف ارسال کردیم و امروز حتی دور افتادهترین مناطق کشور نیز به این وسیله تجهیز هستند.
مدیر لجور که به عنوان واحد نمونه صنعتی در سال ۱۴۰۵ نیز معرفی شده، در ادامه میافزاید: ۲۵ درصد قطعات مصرفی در تولید این بالابرهای عایق فشار قوی وارداتی است. به عبارت دیگر ۷۵ درصد قیمت این محصول حاصل ارزش افزودهای است که در داخل کشور ایجاد شده است.
عوامل سیاسی مانع دسترسی ما به منابع علمی و فنی شد
با وجود توانایی شرکتهای داخلی و توانایی متخصصین داخلی، تحریمهای اقتصادی علیه ایران کار را برای آنها کمی سخت کرده و بار مالی سنگینی را به آنها تحمیل کرده است.
مهدینیا در اینباره میگوید: آمارهای موجود از افزایش سهم برق در بازار انرژیهای مصرفی دنیا حکایت میکند. هم زمان با این رشد، صنایع وابسته به آن نیز به سرعت در حال پیشرفت و توسعه هستند. متاسفانه ما به دلیل مشکلات موجود در کشور تعاملات کافی با دنیا را نداریم.
او بر این باور است که عوامل سیاسی مانع دسترسی ما به منابع علمی و فنی به روز و پیشرفته شده است. ضمن اینکه نبود تعاملات کافی در بسیاری موارد حضور ما در بازارهای جهانی را نیز سخت و البته پر هزینه کرده است.
به گفته مدیرعامل لجور، درست است که واحدهای تولیدکننده و فعال در صنعت برق و زیر ساختها طی سالهای گذشته تواناییهای خود را تا حد زیادی افزایش داده و مقدار وابستگی خود را به واردات کاهش دادهاند، اما به هر حال همچنان بخشی از مواد اولیه و تجهیزات و دانش موردنیاز ما از محل واردات تامین میشود و نمیتوان آن را انکار کرد.
او درباره دردسرهای تحریم برای فعالین صنعتی ادامه میدهد: در گذشته با سادهترین و ارزانترین امکانات میتوانستید با شرکتهای خارجی و حتی صاحب برند و معتبر دنیا وارد رابطه شده و با آنها تعاملات تجاری داشته باشیم اما امروز برای اینکه یک کالای وارداتی به ما برسد چندین دست میچرخد. حتی در تعامل با کشورهایی همچون چین که مراودات سیاسی زیادی با آن داشته و به نوعی دوست و شریک تجاری ما تلقی میشود نیز بعضاً دچار مشکل میشویم.
سندیکای صنعت برق پلی میان بازار و تولید
مهدینیا در بخش دیگری از گفتگوی خود درباره نقش سندیکای صنعت برق در توسعه فعالیتهای اعضا نیز گفت: سندیکا به دلیل جایگاهش میتواند با برگزاری نمایشگاهها، کنفرانسها و ایجاد تعامل و ارتباط بین فعالین صنعت برق اثرات هم گرایانه داشته باشد. به زبان سادهتر سندیکا باید به پل ارتباطی بین تولید کننده و مشتری و بازار تبدیل شود.
او همچنین معتقد است که سندیکای صنعت برق میتواند نقش به سزایی در پیگیری مشکلات اهالی صنعت در دستگاههایی دیگر همچون وزارت صمت، کار و تعاون، سازمان امور مالیاتی و نظام بانکی داشته باشد.
از مقاومت در برابر مشکلات تا تلاش برای جلب رضایت مشتری و ارتقای کیفیت
مهدینیا مدیرعامل شرکت لجور واحد نمونه صنعتی در سال ۱۴۰۵ که معتقد است کار تولید در این روزها بیشتر از هر چیزی نیازمند مداومت و مقاومت است، میگوید: در حال حاضر واحدهای تولیدی در تعاملات جهانی و تامین نیازهای وارداتی خود دچار مشکلاتی شدهاند اما واحد تولیدی در این بازار موفق خواهد بود در برابر این مشکلات مقاومت کرده و همواره در تلاش برای حل آنها باشد.
او که تلاش برای انجام کارهای نوآورانه در تولید را یکی از اصلهای موفقیت شرکت لجور در یک سال گذشته میداند، ادامه داد: ما در لجور همواره به دنبال استفاده از ایدههای جدی، ارتقای دانش فنی، بهبود کیفیت محصولات تولیدی و استفاده از محصولات نوآورانه بوده و هستیم. تلاش ما همواره این بوده که دچار روزمرگی نشویم و این مساله باعث شده که جایگاه خاص و ویژهای را در بازار و مشتریان خود بدست آوریم.
مدیرعامل واحد برگزیره صنعتی در سال ۱۴۰۵ در ادامه سخنان خود اهمیت استفاده از خرد جمعی در رشد و موفقیت یک واحد تولیدی را به عنوان یک اصل اساسی مورد اشاره قرار داد و گفت: جدای از این اگر میخواهیم یک برند پایدار داشته باشیم باید به دنبال جلب رضایت مشتری و تولید کیفی و ارایه خدمات پس از فروش مناسب باشیم. در این حالت است تجارت و کسب و کار موفق و همیشگی خواهد بود.